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电力道路我们可以感受到大事件是企业借势营销的一个非常重要的切入点。这几种借势营销的具体策略只是在实践中总结出来的比较常用的做法，零售而企业要如何借势，零售还需要根据企业自身的资源状况和所借之势的特征来具体策划，以达到最佳的效果。

在营销活动中，市场上的事儿借势就是借助人物、事件等本身的社会效应以达到推广产品的目的。对于借名人之势这一点，成长百事可乐在与可口可乐的竞争中，名人的应用起到了很大的作用。家纺企业...正如犹太经济学家威廉立格逊所说，安徽一切都是可以靠借的，可以借资金、借人才、借技术、借智慧。

因为从消费心理学的角度来说，电力道路传播中有一种简约机制：电力道路对受众而言，得到认可的效应暗含信任感，在其基础之上的搭车信息，较之陌生信息更容易被接受。将年轻群体作为目标顾客群的百事可乐在每一次选择名人上，零售都做了深入的研究。

当然，市场上的事儿类似奥运的大事件往往要求企业有着相当的实力来投入。

成长二是借己之势。董事长王学茂表示，安徽它将颠覆过去传统家居卖场的规划和定位，安徽将家居概念延伸为居家概念，其中既有家具、洁具、灯饰、工艺装饰品市场，也有酒店、家居总部大楼、电影城、家电百货和餐饮服务。

他表示，电力道路现今的市场其实已经基本定型，电力道路消费者的购买习惯不容易改变了，毕竟家居耐用消费品不同于快消品，顾客寻求的不仅是便利，因此卖场开得太多，而又没有明显差异化的竞争优势和明确的市场定位，就很难存活。打个不恰当的比喻，零售CBD模式与目前的卖场关系，零售也许就像沃尔玛与社区超市、杂货铺等等，更为细化地精准定位消费群体，呈现相互扶助的良性竞合关系。

如此，市场上的事儿实力雄厚的专业卖场邀请的场内品牌皆为口碑、市场上的事儿质量、品质较高的，当遇到市场震动时，这一类的品牌抵御风险的能力则更强，同时也淘汰一批无经验的热钱商家，其实也算是一种市场的自身调剂，成为平衡消费与销售之间的杠杆。一个推向行业人士、成长一个推向蓉城大众。