随后，从智任小轮又拿出一摞子专利证书。

产业链条上的各个环节相对独立，慧社彼此之间没有建立良好的衔接沟通，整体消耗大而效率低，呈现出大卖场、大流通、小生产的格局。在沿海家具企业迫切需要转移，区到区武汉市城中村改造推进、区到区分布在城中村的家具企业另寻栖身之所的大背景下，湖北省政府支持武汉城市圈家具产业的兴起，在武汉将打造一个家具产业集群，在离武汉50—100公里的环形地带形成低成本的环武汉产业圈。

出口市场下滑，智慧中国沿海家具业的劳动力成本却不断上升。尽管产业规模逐年扩大，物联网重但总量过小，单个企业规模小，并缺少骨干企业。与以前不同的是，构社家具企业的利润已更多依赖于国内市场。

而汉军(汉产家具)所占的份额很小，从智主要走中低端产品路线。湖北金鼓城置业有限公司总经理李红利认为，慧社多年来湖北家具产业商贸流通强于加工制造。

武汉着力打造家具产业集群，区到区也正是顺应了这一形势。

而且中国家具CBD模式已经完成了它的历史使命，智慧中国现在的关键是沿海的家具产业如何实现全产业链转移。今年，物联网重它的主要战略使命是经营研发，强弩销售。

而要体现这种文化，构社首先从产品设计上来呈现，之后再配合企业的品牌推广、终端具体的市场销售。因而中国的家具企业也不再一味抄袭国外的发展路线，从智不再单以西方文化来吸引国内消费者。

慧社许多经销商经营的专卖店都陷入不知如何让销售提升的僵局。所以，区到区尺有所短，寸有所长，家具经营也应量体裁衣。